Руководства, Инструкции, Бланки

должностная инструкция специалиста проектного офиса

Рейтинг: 4.0/5.0 (317 проголосовавших)

Категория: Инструкции

Описание

Должностная инструкция специалист по управлению проектами (строительство)

Кадровое делопроизводство Архив должностных инструкций Должностная инструкция специалист по управлению проектами (строительство)
  1. Специалист по управлению проектами непосредственно подчинен __________________.
  2. Специалист по управлению проектами выполняет указания __________________.
  3. Специалист по управлению проектами замещает __________________.
  4. Специалиста по управлению проектами замещает __________________.
  5. Специалист по управлению проектами назначается на должность и освобождается от должности руководителем отдела по согласованию с руководителем подразделения.
  6. Должен знать:
    - процесс организации и реализации проектов, основные инструменты;
    - технологии строительных работ, ДБН, земельных отношений, региональных правил застройки и разрешительной документации;
    - основы и принципы ценообразования в строительстве, проектных роботах, услугах, сопровождающих развитие проектов в сфере недвижимости;
    - основные показатели оценки эффективности проекта;
    - теорию и практику проектного управления;
    - правила и нормы охраны труда, техники безопасности (при обслуживании электроустановок в объеме квалификационной группы V) и противопожарной защиты.
  7. Квалификационные требования:
    - Образование - высшее (инженерное / строительное);
    - Опыт работы - от 3 лет;
    - Знание ПК на уровне грамотного пользователя;
    - Знание ПО (Primavera, Spider или MS Project);
    - Навыки: планирования собственной деятельности и деятельности других; принятия решений и несения ответственности за результаты своей деятельности вверенного направления; управления коллективом; ведения комплексных, проблемных переговоров.
  8. _________________________________________________________________.
  9. _________________________________________________________________.

II. Должностные обязанности

  1. Сбор данных для выполнения проектных работ.
  2. Анализ информации по проектам.
  3. Разработка концепции проекта.
  4. Формирование и организация работы группы управления проектом.
  5. Принятие и утверждение всех решений по проекту.
  6. Управление изменениями в проекте.
  7. Осуществление технического руководства проектными работами во время проектирования объекта.
  8. Осуществление контроля технического уровня принятых проектных и архитектурно-плановых решений, экономическими затратами средств на проектно-изыскательские работы, сроками разработки проектно-сметной документации.
  9. Контроль соответствия разработанной проектно-сметной документации государственным стандартам, нормам, правилам и инструкциям.
  10. Согласование проектной документации в службах города и других инстанциях.
  11. Проведение тендеров, выбор подрядных организаций для выполнения строительно-монтажных работ.
  12. Контроль строительно-монтажных работ в соответствии с графиком выполнения работ, контроль качества выполняемых работ и их стоимости.
  13. Составление календарных планов и бюджета проектов.
  14. Сотрудничество со всеми необходимыми отделами и их руководителями для обеспечения своевременного выполнения проекта.
  15. Сотрудничество с финансовым отделом с целью обеспечения финансирования проектов своевременно и в пределах бюджета.
  16. Подготовка документации к сдаче объекта в эксплуатацию.
  17. _________________________________________________________________.
  18. _________________________________________________________________.

Специалист по управлению проектами имеет право:
  1. давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
  2. контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками.
  3. запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников.
  4. взаимодействовать с другими службами предприятия по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
  5. знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения.
  6. предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.
  7. выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
  8. докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.
  9. _________________________________________________________________.
  10. _________________________________________________________________.

Специалист по управлению проектами несет ответственность:
  1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.
  2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
  3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Украины.
  4. _________________________________________________________________.
  5. _________________________________________________________________.
Категории

должностная инструкция специалиста проектного офиса:

  • скачать
  • скачать
  • Другие статьи

    ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ

    Должностная инструкция руководителя проектов

    Цель должности: Достижение конечных целей и задач от внедрения новых проектов

    1. Общие положения
    1.1. Наименование структурного подразделения: Управление инноваций и развития

    1.2. Подчиняется (должность руководителя): Руководителю Управления инноваций и развития

    1.3. Является руководителем (должности непосредственных подчиненных): нет

    1.4. Замещает (должности, функции которых исполняет сотрудник, при их отсутствии): нет

    1.5. Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии): нет

    2. Должностные обязанности
    2.1. Определяет устав, цели, задачи и результат проекта.

    2.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки.

    2.2.1. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

    2.2.2. Определяет и документирует зависимости между работами.

    2.2.3. Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.

    2.2.4. Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.

    2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

    2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта.

    2.5. Выбирает команду проекта.

    2.5.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

    2.5.2. Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

    2.5.3. Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

    2.5.4. Продумывает систему мотивации команды проекта.

    2.6. Организует собрания команды проекта.

    2.7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана.

    2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

    2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

    2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

    2.9.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

    2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

    2.10.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

    2.10.2. Контролирует изменения бюджета проекта

    2.10.3. Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

    2.10.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

    3. Административная работа

    3.1. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов

    3.2. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно

    3.3. Отчетность: еженедельно, ежемесячно

    3.4. Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.

    3.5. Разработка документов: Планы, отчеты.

    3.6. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет

    4. Имеет право принимать решения по вопросам
    4.1. Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.

    4.2. Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта

    4.3. Визирование документов: нет

    5. Регламентирующие работу документы
    5.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.

    5.2. Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.

    6. Критерии оценки эффективности труда

    6.1.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность

    6.2. Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность

    6.3.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность

    6.4.Удовлетворенность внутренних заказчиков

    6.5.Удовлетворенность внешних заказчиков

    6.6. Выполнение бюджетных планов

    6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам

    7. Взаимодействие, обмен информацией

    Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.

    8. Требования к квалификации

    8.1. Образование: высшее экономическое

    8.2. Специальное обучение, допуски: знание MS Project или MS Central

    8.3. Навыки: работы на ПК (пакет MS Office, Internet)

    8.4. Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет

    8.5. Профессиональные знания:

    · Принципы обработки информации;

    · Стандарты и методологии проектного подхода;

    · Навыки ведения переговоров;

    Рынок требует профессионалов управления проектами

    1500 статей о HR Рынок требует профессионалов управления проектами

    Управление проектами – это динамично развивающаяся в России область рынка труда. И хотя должность «руководитель проекта» в общероссийском классификаторе профессий отсутствует, в реальности по всей стране десятки тысяч человек работают с такой записью в трудовых книжках, а международные профессиональные сертификаты IPMA и PMI получили уже более 3000 специалистов.

    Если на любом популярном сайте, посвященном поиску работы, задать поиск по резюме соискателей, указав ключевые слова «руководитель проекта» — в результатах окажется более ста тысяч (!) резюме. Разумеется, далеко не каждый из этих специалистов представляет собой руководителя проекта. Часто соискатели, занимая какую-либо руководящую должность, пишут в своих резюме, например, коммерческий директор/руководитель проектов даже не подозревая, какая пропасть лежит между этими должностями. Это серьезная проблема: рынок труда нуждается в специалистах, профессия развивается, но многие просто не понимают, что это такое, и с этой ситуацией необходимо бороться.

    • Средняя зарплата аналитика планировщика 45-75 тысяч рублей.

    Компетенции менеджера проекта описывает международный стандарт International

    Competence Baseline (ICB) IPMA. Одной из серьезных задач, стоящей перед нашей компанией как перед профессиональным игроком рынка управления проектами, является продвижение профессионального подхода и практики применения международных стандартов, а также развитие и популяризация профессии руководителя проекта.

    Несмотря на то что в офисах коммерческих и государственных компаний работают представители профессий, крайне востребованных рынком (руководители проектного офиса, администраторы, аналитики-планировщики), часто соискатели, подходящие по формальным признакам, даже не догадываются о существовании подобных вакансий. И если с руководителем проектного офиса все понятно по набору компетенций и требованиям, а аналитик-планировщик хотя бы примерно знает список своих обязанностей, то администратор проектного офиса — это terra incognita для соискателей.

    • Средняя зарплата руководителя проектного офиса 80-150 тысяч рублей.

    Руководители проектного офиса, как правило, приходят уже сложившимися профессионалами, имеющими за плечами внушительный опыт работы, или вырастают из должности аналитика-планировщика. В отличие от них администратором проектного офиса может стать и соискатель без опыта работы. Главное — уметь четко излагать свои мысли устно и в форме презентаций, быть способным прочитать схему, таблицу или график и сделать выводы.

    Всему остальному мы готовы научить. В нашем учебно-консультационном центре есть тренинг «Практикум управления проектами» для менеджеров проектов и участников проектных команд, и кроме того мы разработали собственный учебный курс для администраторов проектного офиса и

    Наш учебно-консультационный центр — единственный в России, имеющий учебные программы, сертифицированные по двум международным стандартам — IPMA и PMI. Мы проводим обучение, разрабатываем тренинги в полном соответствии с международными стандартами и постоянно сталкиваемся с низким уровнем информированности как слушателей, так и заказчиков обучения. Зачастую специалисты отдела кадров не могут четко сформулировать требования к руководителю проектов или администратору проектного офиса и плохо представляют себе портрет идеального соискателя. А определившись с требованиями, HR-менеджеры сталкиваются с трудностями при подборе персонала в свои проектные офисы, и, в итоге, компаниям легче вырастить своих проектных специалистов, чем искать подходящих кандидатов. Основными заказчиками нашего учебно-консультационного центра являются организации, активно развивающие компетенции сотрудников в области управления проектами.

    • Средняя зарплата администратора проектного офиса 30-45 тысяч рублей.

    Мы разработали демотренинг «Компетенции менеджера проекта современной компании. Основы управления проектами для HR-менеджеров», который проводим регулярно и участие в котором бесплатно при условии предварительной регистрации. В его рамках мы рассказываем, какими компетенциями должен обладать руководитель проекта.

    По отзывам наших гостей — специалистов HR-служб, после демотренинга им становится более понятна профессиональная сфера управления проектами. Как выразился один из участников: «Я теперь знаю, какие компетенции должны быть у руководителя проекта и зачем вообще нужен администратор проекта».

    Автор - Михаил Дубовик

    Проектный офис: понятие, задачи и функции

    Проектный офис: понятие, задачи и функции

    Для реализации крупных инвестиционных проектов зачастую используют специальную форму управления производимыми мероприятиями – проектный офис.

    Данную организационную структуру еще иногда именуют офисом управления проектами .

    Речь идет об обособленном структурном подразделении организации, основное назначение которого – оказывать поддержку руководителю инвестиционного проекта по управлению командой проекта, собирать необходимую информацию, разрабатывать и внедрять стандарты бизнес -процессов.

    Руководящая роль проектного офиса

    Чем выше значимость инвестиционного проекта, тем выше место. которое проектный офис может занимать в структуре компании, и тем больше полномочий у руководителя проекта.

    Наиболее крупным организационным образованием по управлению проектами является корпоративный проектный офис (сокращенно – КПО), обладающий максимально широкими полномочиями в процессе разработки и создания инвестиционных проектов.

    Проектные офисы, как правило, возглавляются руководителями инвестиционных проектов, которые по своему должностному положению подчиняются руководителю компании.

    При этом может иметь место как непосредственное подчинение (прямое подчинение руководителю компании), так и опосредованное (в случаях, когда проектный офис создается на уровне одного из структурных подразделений – отдела, управления компании).

    Руководитель проектного офиса (должность может именоваться по-разному: администратор проектного офиса. директор проектного офиса ) осуществляет управление проектным офисом в строгом соответствии со своими служебными обязанностями и несет персональную ответственность за результаты его работы.

    Задачи проектного офиса

    В зависимости от специфики инвестиционного проекта, на проектный офис могут возлагаться самые разнообразные задачи, начиная от проведения тренингов и консультаций менеджеров руководящего звена, разработки специализированного программного обеспечения, заканчивая возложением и несением ответственности за достижение конечных результатов.

    Обеспечивая управление портфелем инвестиционных проектов, проектный офис учитывает их взаимное влияние друг на друга, готовит решения на основе специфики подходов к планированию ресурсов и «перетасовок» в портфеле проектов .

    Надлежащая организация проектного офиса (офиса управления проектами) должна соответствовать специальным стандартам в данной сфере (к примеру, РМВОК и (или) PRINCE2).

    Функции проектного офиса

    К числу основных функций проектного офиса относят следующие:

    [1] обеспечение соответствия процесса управления проектами установленным стандартам;

    [2] подготовка специализированных кадров, принимающих участие в управлении проектами, их обучение;

    [3] совершенствование инфраструктуры управления проектами;

    [4] постоянный контроль за процессами управления проектами;

    [5] подготовка рекомендаций по принятию решений в рамках инвестиционных проектов для руководства компании;

    [6] подготовка периодической (еженедельно, ежемесячно, ежеквартально и т.п.) отчетности по ключевым направлениям подготовки и реализации инвестиционного проекта;

    [7] управление процессом документооборота в рамках создания инвестиционного проекта.

    Этапы внедрения проектного офиса

    Процесс внедрения проектного офиса может быть разделен на несколько последовательных этапов.

    Каждый этап логично вытекает из предшествующих этапов.

    На первоначальном этапе требуется оценить текущий уровень способности компании управлять проектами.

    Затем необходимо провести аудит текущих инвестиционных проектов, сформировать их реестр .

    Далее производится создание реестра ресурсов, который приобщается к общей документации инвестиционного проекта.

    Отдельным этапом внедрения проектного офиса являются мероприятия, связанные с обучением руководящего состава компании, разработкой локального нормативного акта (положения) о проектном офисе, должностных инструкций руководителя (руководителей) проектного офиса.

    Затем наступает этап подбора кандидатов на замещение должностей в проектном офисе, прием их на работу, проведение их обучения и аттестации.

    Заключительными этапами внедрения проектного офиса являются разработка форм отчетности проектного офиса, внедрение проектного офиса в эксплуатацию и его сопровождение в течение заранее определенного периода.

    Преимущества внедрения проектного офиса

    Внедрение проектного офиса положительно влияет на большинство бизнес-процессов, происходящих в рамках инвестиционного проекта.

    Основными преимуществами внедрения проектного офиса являются:

    а) существенное снижение затрат на управление проектами,

    б) наличие независимого и объективного источника информации о состоянии дел внутри проекта,

    в) обеспечение надлежащего уровня согласованности проектов и их реализация в соответствии со стратегией компании.

    Таким образом, проектный офис является действенным инструментом, способным существенно повысить эффективность процесса создания и внедрения инвестиционного проекта.

    Навигация по записям Рубрики Свежие записи Архивы

    Должностная инструкция проект-менеджера

    Должностная инструкция проект-менеджера

    Проект-менеджер является специалистом, который согласовывает и разрабатывает с кураторами проектов, начальником отдела цели, концепции и главные этапы проектов. В должностной инструкции проект-менеджера прописываются обязанности данного специалиста, среди которых: организация в соответствии с планом работ реализации проектов, участие в контроле по проектам расходов денежных средств в соответствии с бюджетами, ведение по проектам документации.

    Образец должностной инструкции (обязанностей) проект-менеджера

    Понравился образец должностной инструкции? Сохрани готовый пример, чтобы не потерять.

    (Пока никто не голосовал)

    Добавить сайт в избранное

    Ещё 24+ образцов должностных обязанностей (инструкций), бесплатных для скачивания:

    Нет комментариев и отзывов для “Должностная инструкция проект-менеджера”

    Еще никто не комментировал данную статью, если не ты, то кто оставит отзыв или совет?

    Бизнес-Прост.ру создан в помощь малому и среднему бизнесу России. На сайте собраны лучшие бизнес идеи, примеры бизнес планов с видео, полные пошаговые руководства по открытию бизнеса с нуля, выбор старого и нового оборудования, каталог франшиз, образцы шаблонов документов, бланков и форм за 2016 год.

    Если вы нашли ошибку, выделите ее и нажмите Shift + Enter или нажмите нажмите здесь чтобы оповестить нас.

    Спасибо за ваше сообщение. В ближайшее время мы исправим ошибку.

    Копирование страницы, переписывание полностью или частично - приветствуется, только с активной ссылкой на источник. Карта сайта

    Подпишитесь на наши новости

    Спасибо за ваше сообщение. В ближайшее время мы исправим ошибку.

    ОУП-ОД-ДИСБ «Должностная инструкция специалиста по бюджету»

    ОУП-ОД-ДИСБ «Должностная инструкция специалиста по бюджету» 1
    • pm.Docs - Документирование проектов

    pm.Docs - Документирование проектов

    01.10.2016 - 02.10.2016
    Акцент Профи, Mykoly Shpaka St, 3, Kyiv, Ukraine, 03113

    Документирование — один из важнейших элементов в управлении проектами, но гонка за экономией времени и человеческих ресурсов, часто приводит к тому, что мы сознательно или впопыхах не уделяем управленческому документированию должного внимания. Данный курс направлен на получение системных знаний в области документирования процессов и результатов управления проектами. На тренинге Вы научитесь создавать документы для пользы проекта, а не для наличия самих документов.
    Подробная программа >>>

    2
    • pm.Docs - Документирование проектов

    pm.Docs - Документирование проектов

    01.10.2016 - 02.10.2016
    Акцент Профи, Mykoly Shpaka St, 3, Kyiv, Ukraine, 03113

    Документирование — один из важнейших элементов в управлении проектами, но гонка за экономией времени и человеческих ресурсов, часто приводит к тому, что мы сознательно или впопыхах не уделяем управленческому документированию должного внимания. Данный курс направлен на получение системных знаний в области документирования процессов и результатов управления проектами. На тренинге Вы научитесь создавать документы для пользы проекта, а не для наличия самих документов.
    Подробная программа >>>

    8
    • pm.Risks - Курс управления рисками проектов и программ

    pm.Risks - Курс управления рисками проектов и программ

    08.10.2016 - 09.10.2016
    Акцент Профи, Mykoly Shpaka St, 3, Kyiv, Ukraine, 03113

    Курс предназначен для получения системных знаний в области управления возможностями и угрозами. На тренинге Вы научитесь разрабатывать стратегию управления рисками, идентифицировать и анализировать риски, планировать мероприятия по реагированию на риски, а также контролировать риски в проекте или программе и подводить уроки опыта для использования в будущих проектах и программах.
    Подробная программа >>>

    9
    • pm.Risks - Курс управления рисками проектов и программ

    pm.Risks - Курс управления рисками проектов и программ

    08.10.2016 - 09.10.2016
    Акцент Профи, Mykoly Shpaka St, 3, Kyiv, Ukraine, 03113

    Курс предназначен для получения системных знаний в области управления возможностями и угрозами. На тренинге Вы научитесь разрабатывать стратегию управления рисками, идентифицировать и анализировать риски, планировать мероприятия по реагированию на риски, а также контролировать риски в проекте или программе и подводить уроки опыта для использования в будущих проектах и программах.
    Подробная программа >>>

    19
    • pm.Praxis - Курс прикладного управления проектами

    pm.Praxis - Курс прикладного управления проектами

    19.10.2016 - 21.10.2016
    Учебный центр Softline, vulica Mielieza 5/2, Minsk, Belarus

    Тренинг практического использования методологии управления проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр. На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект; применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике. Подробная программа >>>

    20
    • pm.Praxis - Курс прикладного управления проектами

    pm.Praxis - Курс прикладного управления проектами

    19.10.2016 - 21.10.2016
    Учебный центр Softline, vulica Mielieza 5/2, Minsk, Belarus

    Тренинг практического использования методологии управления проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр. На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект; применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике. Подробная программа >>>

    21
    • pm.Praxis - Курс прикладного управления проектами

    pm.Praxis - Курс прикладного управления проектами

    19.10.2016 - 21.10.2016
    Учебный центр Softline, vulica Mielieza 5/2, Minsk, Belarus

    Тренинг практического использования методологии управления проектами сочетает интенсивную подачу материала с закреплением полученных знаний на практических примерах, в ходе индивидуальных и групповых упражнений, а так же деловых игр. На тренинге, участники прорабатывают выбранный ими проект; применяют инструменты, техники и методы запуска, планирования, выполнения, контроля и завершения проектов, разбираясь в сущности этих инструментов и принципах их самостоятельного применения на практике. Подробная программа >>>

    Менеджер Портфеля Проектов Должностная Инструкция

    Открыть в формате WORD Должностная инструкция специалиста по инвестициям управление инвестиционным портфелем, инвестиционный консалтинг. Основная их задача — разработка инвестиционных проектов, (финансового менеджера; начальника финансового отдела; иного лица). 4.

    Должностная инструкция специалиста по инвестициям. Открыть в формате WORD. Специалист по инвестициям — работник, в обязанности которого входят финансовый анализ, инвестиционный менеджмент, управление инвестиционным портфелем, инвестиционный консалтинг. Специалистов по инвестициям условно можно разделить на две группы. — специалисты, осуществляющие свою деятельность в консалтинговых организациях, инвестиционных фондах и иных организациях (в том числе специализирующихся на сделках с ценными бумагами);. — специалисты, которые зачислены в штат производственного, торгового или иного предприятия и занимаются непосредственно инвестиционной деятельностью.

    Специалисты второй группы вводятся в штат финансового подразделения или бюро (сектор) по инвестициям того же подразделения. Основная их задача — разработка инвестиционных проектов, обоснование их перед руководством, участие в отдельных инвестиционных действиях (операциях), пр. Именно на таких специалистов ориентирована приводимая инструкция. ИНСТРУКЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА ПО ИНВЕСТИЦИЯМ. I.

    Должностная инструкция проект - менеджера, должностные обязанности проект - менеджера, образец должностной инструкции проект -. Образец должностной инструкции. Назначение на должность менеджера Отдела продаж и увольнение с нее совместно с ними разрабатывает ассортиментный портфель. Срочный подбор персонала · Заявка на подбор персонала · Формирование команд для запуска проектов · Внедрение системы. Должностная инструкция ведущего инженера Проектного офиса управления (куратора портфеля проектов). ДИ ПО УШУПСЛЗ - 2013 Взаимодействие с менеджером ПО по вопросам текущей работы в рамках.

    Должностная инструкция специалиста по инвестициям. Скачать должностную Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. 1.3. Основные принципы управления портфелем ценных бумаг. 1.4. Методы оценки материала. Менеджер проекта — Дмитрий Киккас. Должностная инструкция финансового менеджера Разрабатывает проекты перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных предложения по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг. Менеджер портфеля проектов (англ. project portfolio manager) – это сотрудник офиса управления проектами, обладающий набором знаний в области.

    • Руководитель проекта / Ведущий менеджер по рекламе Руководство проектами отдела строительства от формирования проекта до. Формирование портфеля проектов и управление портфелем проектов в соответствии со.
    • Вы можете скачать должностную инструкцию финансового менеджера бесплатно. Разрабатывать проекты перспективных и текущих финансовых планов, по замене, ликвидации активов, управляет портфелем ценных бумаг.

    Открыть в формате WORD Должностная инструкция специалиста по инвестициям управление инвестиционным портфелем, инвестиционный консалтинг. Основная их задача — разработка инвестиционных проектов, (финансового менеджера; начальника финансового отдела; иного лица). 4.

    Должностная инструкция специалиста ИТ - ФОРУМ ПО ВСЕМУ СПЕКТРУ АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

    I. Общие положения

    Данная инструкция распространяется на технического специалиста отдела информационных технологий предприятия и разработана в соответствии с:
    - Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих.
    постановление Министерства труда и социального развития РФ от 21 августа 1998 года № 37 (с изм. на 02.01.00).
    1.1.Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность специалиста по технической поддержке.
    1.2.На должность специалиста по технической поддержке назначается лицо, имеющее стаж работы на аналогичной должности не менее 2-х лет.
    1.3.Специалист по технической поддержке назначается на должность и освобождается от должности приказом директора предприятия.
    1.4.Специалист по технической поддержке подчиняется непосредственно начальнику
    отдела поддержки информационных технологий.
    1.5.Основными показателями эффективности работы являются:
    1.5.1. организация бесперебойной работоспособности периферийного оборудования:
    принтеры, многофункциональные устройства, принт-серверы, факсы, телефоны,
    сканеры, копиры, мониторы, клавиатуры, мышь и.т.п.;
    1.5.2. Восстановление работоспособности аппаратуры и оборудования ИТ в указанные в «Соглашении об уровне доступа» сроки;
    1.5.3.содержание в порядке системы кабельных сетей (СКС) своего филиала;
    1.5.4.организация гарантийного ремонта компьютерного оборудования;
    1.5.5. своевременное пополнение резерва расходных материалов и оборудования;
    1.5.6.формирование бюджета закупок на месяц, не позднее 25-го числа каждого месяца;
    1.5.7.формированиео бюджета закупок на неделю, не позднее среды каждой недели.


    II. Должностные обязанности

    Специалист по технической поддержке:
    2.1. Поддерживает функционирование рабочих станций пользователя.
    2.2. Проводит регламентные работы по уходу за оборудованием.
    2.3. Проводит мониторинг работоспособности программного обеспечения рабочих станций пользователя.
    2.4. Организовывает закупку и получение оборудования с оформлением необходимых документов.
    2.5. Следит за наличием и работоспособным состоянием антивирусных систем.
    2.6. Планирует и реализовывает стратегию безопасности для защиты данных и общих сетевых ресурсов, в том числе папок, файлов и принтеров.
    2.7. Планирует и реализовывает стратегию аудита событий в сети с целью обнаружения и устранения нарушений защиты. Управляет ресурсами и контролирует их использование.
    2.8. Планирует и выполняет регулярные операции резервного копирования для обеспечения быстрого восстановления важных данных.
    2.9. Планирует, создает и ведет учетные записи пользователей и групп для обеспечения каждому пользователю возможности регистрации в сети и доступа к необходимым ресурсам.
    2.10. Следит за стандартизацией ПО и оборудования рабочих станций пользователей. Удаляет неутвержденные департаментом ИТ ПО. Совместно с группой системного администрирования разрабатывать стандартный набор ПО. Проводить предварительное тестирование.
    2.11.Принимает заявки на поддержание сервисов (Help Desk). Выполняет их согласно установленным регламентам.
    2.12. Ведет учет оборудования в 1С согласно установленному регламенту. Проводит инвентаризацию согласно приказам по департаменту.
    2.13. Осуществляет перемещения оборудования между сотрудниками, складами и филиалами.
    2.14. Принимает заявки на закупку оборудование (“Заявка в ИТ”). Проверяет правильность их заполнения и наличие необходимых согласований.
    2.15. Инсталлирует, настраивает, поддерживает в рабочем состоянии все программные продукты, используемые в филиале.
    2.16. Выполняет прочие работы разной степени сложности, связанные с функционированием компьютерной системы и прикладного мат. обеспечения
    2.17. Доводит свои инновации, замечания и предложения по работе департамента ИТ до начальника отдела поддержки ИТ.
    2.18. Планирует свою работу и своевременно отчитывается перед начальником отдела поддержки ИТ.
    2.19. Выполняет распоряжения Руководителя департамента ИТ, начальника отдела поддержки ИТ.
    2.20. Согласовывает планы работ с начальником отдела поддержки ИТ.
    2.21. Повышает свой профессиональный уровень с помощью специальных курсов, старшего системного администратора, а так же самостоятельного обучения.
    2.22.Повышает компьютерную грамотность сотрудников компании. Участвует в разработке инструкций, проведении обучения сотрудников компании.

    Специалист по технической поддержке имеет право:
    3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности;
    3.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией;
    3.3. Требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения и документы по вопросам, входящим в его компетенцию;
    3.4. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
    3.5. Вносить предложения по совершенствованию системы менеджмента качества;
    3.6. Участвовать в мероприятиях, направленных на корректировку и предупреждение несоответствий в системе менеджмента качества.

    Специалист по технической поддержке несет ответственность:
    4.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных данных должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
    4.2. За совершение в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
    4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
    4.4. За несвоевременное и некачественное исполнение документов по поручению директора предприятия, ненадлежащее ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации работниками отдела в неслужебных целях.

    У вас нет необходимых прав для просмотра вложений в этом сообщении.


    _________________
    Цель - это мечта с конкретным сроком исполнения!